“财务管家”的忠诚继续——记2019年度“尊龙凯时之星”高涛
高涛 ，现任尊龙凯时财务部部长、党支部书记 。他喜欢尊龙凯时 ，更热爱尊龙凯时事业 。自加入尊龙凯时集团以来 ，他忠于职守、爱岗敬业、勤于学习、善于钻研 ，努力当好集团领导的融资智囊和财务照料 。高涛同志2018年被评为山东尊龙凯时集团“优秀员工” ，连续三年获得集团“总部先进事情者” ，并率领团队连续获得“立异创效奖”、“提质增效奖”和“突出孝敬奖” ，领导财务部连续三年在公司考核中位居前列 ，财务部党支部获得“先进下层党组织”“过硬党支部”等荣誉称呼 。
一、学以致用 ，致力集团立异创效
高涛同志平时喜好念书学习 ，近几年入选了山东省高端会计人才 ，获评了正高级会计师职称等 。他最大的特点是注重学用结合 ，他学习的时候心里面想的是事情 ，事情的时候能信手拈来应用书本上的知识 ，把事业放在心里 ，把责任扛在肩上 。同事们都佩服他知识面广、解决问题步伐多 ，这与他恒久坚持学以致用 ，学用结合是分不开的 。在部分内部集会上 ，他经常分享自己加入山东省高端会计人才培训的学习心得 ，他把“知而行之则善 ，知而不可则耻 ，不知而不可则庸”作为学习、事情的座右铭 ，经常性提醒自己和同事 。他注重结果分享 ，要求外出培训的同事回来后分享课件和心得 ，以便将学到的知识应用于事情实践 。他经常很早来到办公室 ，掀开书本研究自己事情的所思所想 ，或立即找同事探讨在事情中应用某个最新的政策和知识等 ，一旦找到新的结合点 ，他就会兴奋不已 ，马上投入实施 。
高涛 ，就是这样的一个人 。他坚持边学习边实践 ，把学习得来的知识 ，用在实际事情息争决实际问题上 。几年来 ，集团融资渠道的开拓 ，融资难题的解决以及在资本市场上树立的良好形象 ，是他领导财务团队学习实践、扎实事情的结果 。
二、忠诚敬业 ，助力集团高质量生长
事情中 ，高涛忠于职守 ，具有很强的阵势意识 。他善于从公司战略全局的高度审视财务事情 ，做公司战略安排的坚定执行者和落拭魅者 。“不谋全局者 ，缺乏谋一域” ，他是这样说的 ，也是这样做的 。只要集团领导安排安排的任务 ，他总是千方百计去完成 ，从不盘算个人得失 ，也不局限于部分利益 ，协调解决权属单位的融资问题对他来说更是看因素内之责 。他善于未雨绸缪 ，几年来 ，他牵头制定了公司相关财务制度 ，并结合生长变革主导进行多次修订 ，为增强集团财务管控、推动集团化运作涤讪了基础 ，扎紧了防备危害的篱笆 ，事情效率也大大提高 。每年的财务决算他都提前安排一系列的后续事项 ，集团每年都能提前在资本市场披露信息 ，会计信息质量获得金融市场的高度认可 ，为公司融资积累了良好信誉 。他善于迎难而上 ，巧妙化解难题 。2017年 ，香港某家金融机构突然要停掉授信 ，凭据集团公司安排 ，高涛当天去香港协调解决 ，第二天返回事情岗位立即加班投入事情 ，妥善消除了因境内外金融机构之间相同不畅造成的误解 。
高涛 ，就是这样一个人 。进入尊龙凯时集团五年来 ，他积极利用政策红利和资本市场新产品为集团做出了突出孝敬 。他主导设立的集团跨境双向人民币资金池业务位居省内前列；通过他的提前计划和积极运作 ，公司中期票据、公司债、超短期融资券、美元债、债权融资计划、“一带一路”专项债等业务全面开花 ，树立了公司在资本市场的良好形象 ，为集团公司高质量生长提供了坚强包管 。
三、勤勉贡献 ，用心平衡事情与生活
每个人的时间都是有限的 ，事情中用的时间多 ，陪伴家人的时间肯定会减少 。尽管他很少谈及家庭的事情 ，可是同事们都看得明白 ，他来公司几年 ，没有休过一次年假 。平时同事们劝他休假 ，他每次都允许着 ，都推说下次一定休 ，可一直也没有休过 。平时回老家看望怙恃都是利用周末时间 ，当天往返 。每当提到从未加入过女儿的家长会 ，也没能利用年假带女儿出去旅行的时候 ，他总是充满了愧疚 ，在女儿生长的门路上 ，他亏欠了太多 。在不加班的周末 ，他都尽量陪同女儿上课、领导女儿作业等 ，来弥补他心中的愧疚 。
高涛 ，就是这样一个平凡的人 。他以实际行动引领和影响着身边的同事 ，用扎实有效的事情彰显着一名“财务管家”的忠诚继续 。
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