海运股份全面展开重点事情推进质量效益同步提升
为深入贯彻落实公司2015年事情集会暨党委理论学习中心组（扩大）念书会精神 ，海运股份迅速召开集会 ，深入剖析行业形势 ，明确并全面展开各项重点事情 ，推进质量效益同步提升。
一是调解优化工业结构 ，向综合物流供应商转型。干散板块优化经营模式 ，调解运力结构 ，深化大客户相助 ，继续锁定恒久货源。利用海运联盟平台 ，拓展航运金融及资产经营等业务模式。液散板块研究控制新运力 ，开拓新项目 ，向新产品运输进军 ，平抑简单船型的市场危害。国际贸易板块完善海内外市场分销网络 ，推进供应链建设 ，通过投资、股权相助等多种形式实施远洋捕捞、冷链运输项目。国际航运中心项目立足股东资源 ，着力推进营销事情。另外 ，与青岛港等战略同伴的相助也在抓紧推进 ，大宗散货的转运、分销 ，陆路运输和仓储业务也已开展基础性研究。
二是深化机制体制再造 ，夯实基础治理。加速考核评价机制革新 ，着手建立“一企一策”的考核评价体系 ，区分生长阶段、行业特点和经营难度 ，综合评价各权属单位经营业绩。建立以市场化为导向的薪酬体系 ，提高绩效人为占总薪酬比重 ，重点向要害岗位和有突出孝敬的员工倾斜。推进中恒久激励革新 ，结合引进战略投资者 ，落实液散板块及国贸板块经营层持股革新。推进信息化建设 ，建立船舶治理、海员治理、航运经营治理系统。增强经营剖析和技术研究 ，建立运营统计与剖析治理体系 ，跟踪市场动态 ，提出应对战略。
三是增强全面危害治理 ，有效控制经营危害。强化资金集中治理和全面预算治理 ，增强客户信用治理 ，调理好短、中、恒久债务结构 ，防备财务危害。防备执法危害 ，完善采购事情制度 ，着手制定集中采购治理步伐、招标及非招标采购治理步伐 ，妥善处理重大案件和历史遗留问题。
另外 ，海运股份还着手加装船舶燃油监控系统 ，控制燃油本钱支出 ，通过加大“内培外引”力度 ，提升人才步队的整体素质和竞争优势 ，为全面完玉成年事情任务目标打下坚实基础。
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