以小胜积大胜 效能监督收回“真金白银”5283万元
集团公司纪委聚焦权属企业逾期应收款项清收难题开展效能监督 ，以小胜积大胜 ，今年以来 ，累计收回“真金白银”5283万元。
监督“准星”瞄准痛点难点。开展效能监督 ，是纪检组织围绕中心事情、聚焦效能提升、履行监督专责的重要抓手。逾期应收款项占用了资金 ，推高了本钱 ，影响了经营 ，清收事情一直是老浩劫问题。集团公司纪委围绕降本钱、提效益的痛点、难点、危害点 ，年初立项开展逾期应收款项清收效能监督 ，将监督的“准星”瞄准企业的中心事情 ，充分发挥“监督的再监督、治理的再治理”作用 ，提升经营治理水平、增加经济效益 ，包管各项任务目标完成。
围绕“真金白银”开展常态化监督。集团公司纪委专门建立应收款项清收效能监督小组 ，坚持“摸清家基础、落实责任人、打好攻坚战”三步走 ，谈话了解30余人次 ，查阅资料50余套 ，对各权属企业逾期应收款项进行摸底调研 ，掌握应收款项基本情况。组织召开现场推进会9次 ，催促明确事情责任、制订清收计划、逐项压茬推进。同时 ，强化日常监督 ，逐项攻坚 ，严格落实“五个一”事情步伐 ，即：“每个项目催促建立一个事情专班、形成一个专项清收计划 ，每周进行一次调理 ，每月开展一次剖析 ，每季度进行一次回首总结” ，压实清收责任 ，催促尽快回款。
坚持“以小胜积大胜”力争“颗粒归仓”。效能监督小组既盯住金额大的应收款项久久为功 ，也不放过小额的款项 ，力争“颗粒归仓” ，今年以来催促收回的5200余万元涉及17项款项 ，既有1万元出面的 ，也有凌驾千万元的；既有已经财务核销的 ，也有新近开展业务爆发的；既有通过执法途径强制执行的 ，也有苦口婆心走访欠款单位协调收回的。在创效增效的同时 ，集团公司纪委坚持把“查漏洞、强治理、保长效”作为效能监督的事情偏向 ，催促权属企业完善应收款项治理制度 ，进一步提升治理水平、防备经营危害 ，推动企业高质量生长。
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