筑牢下层流动堡垒 确保船舶宁静航行
--记海运股份船管公司党总支书记、总经理朱光前
朱光前，现任山东海运船舶治理有限公司党总支书记、总经理。他从事船舶治理15年，自担当公司党总支书记以来，坚持党建引领，围绕中心事情，深入推进“两项制度”，实现了船舶党组织全笼罩，并形成了“一支部一品牌”的特色党建花样；他坚守船舶治理一线，将PSC检查零缺陷通过率提高到92%；立异公司治理思路，有效推动了治理水平提升，实现了公司治理规模的增长；强化海员步队建设，疫情面前主行动为，实现海员应换尽换，为实现宁静治理与经营效益双突破作出积极孝敬。2021年，被授予“省属企业优秀党务事情者”荣誉称呼；连续多年被山东尊龙凯时集团公司党委及山东海运党委授予“优秀共产党员”“先进个人”“优秀治理者”“海运十年风范员工”“年度突出孝敬奖”等荣誉称呼。
创树党建品牌 筑牢下层党建基础
作为党总支书记，朱光前同志高度重视党建事情，始终坚持以党建引领公司各项事情，由山东海运党委顶层设计并由公司具体实施的“两项制度”（党支部建在船上和船舶政委事情制度）党建品牌，获得了中组部的充分肯定。近年来以“两项制度”创树为抓手，公司建立了系统性的党建事情思路和卓有效果的“四个融合船岸联动党建事情机制”，扎实地开展下层党建事情，在海员党员数量缺乏且流动性强的船舶，建立了联合党支部，实现了党组织全笼罩；推动建设“一支部一品牌”的特色党建花样，党建事情走在了集团前列。
2018年以来有2个支部先后被评为省国资委过硬党支部示范点，2019年公司获评为山东省文明单位，所治理的船舶获评为“全国工人先锋号”“全国模范职工小家”“山东省青年文明号”等荣誉，治理的海员多名荣获“山东省劳动模范”“山东省优秀共产党员”“富民兴鲁劳动奖章”“山东省五一劳动奖章”等荣誉。
立异治理思路 筑牢业务生长基本
作为公司党总支书记及总经理，朱光前同志始终牢记公司使命，坚持以主业治理提升和高素质海员步队建设为目标，立异治理模式，提出了“公司式”船舶治理理念，突破治理瓶颈引进船舶治理软件，提出了全生命周期船舶治理理念、时间轴比照式治理等模式,领导公司取得了良好的生长业绩。提出“3+1”海员培养工程，推进2年来已定点跟踪培养种种船舶优秀人才50余名，建立了专业人才蓄水池，不但在船舶一线治理中发挥了定盘星的作用，并且还吸纳了10余名优秀海员增补到了岸基团队中，海员归属感和向心力渐强，发动了公司整体治理水平的提升，将公司打造成培养和成绩海员职业生长的平台。
经过不懈地努力，近年来公司船舶治理水平连续提升，各船舶始终坚持宁静运营状态，PSC检查零缺陷通过率始终坚持在80%-90%之间，远高于同行业平均水平,有效推动了治理水平提升，自2020年以来连续接管新船，实现了公司治理规模的快速增长。
抗疫主行动为 勇作后援保宁静
2020年突发新冠肺炎疫情，朱光前依据多年从事航运业积累的应急治理能力，靠前指挥，周密安排船岸防疫事情，第一时间组织建立公司防疫事情领导小组，组织制定防疫指南，对船舶实施“一船一策”计划，开展防疫应急演练；安排岸基治理人员24小时跟踪船舶，准时利用“云检查”监督防疫步伐落实；不计本钱，最洪流平地供应船岸防疫物品，形成船岸紧密联动的防控机制。在他的领导下，公司治理的40余艘大型散货船1000多名海员，在世界高危害口岸之间宁静高效地完成着运输任务，未爆发一例海员熏染事件，为船东创立更高价值提供了坚实包管。
同时，为缓解海员身心压力，朱光前调动船舶党支部、船舶政委，积极发挥党组织作用，全面增强海员思想政治及意识形态教育，对海员进行心理疏导和安慰，亲自与治理级海员进行上船前谈话，通过公司媒体渠道宣传正能量，筑牢船岸员工思想堡垒，增强“战‘疫’必胜”信心；组织做好海员后勤包管事情，实时耐心解答家属来电问题，讲明公司防疫安排，让家属定心，针对在船海员家庭泛起的困难，提供力所能及的资助，解决海员后顾之忧。
彰显海运继续 实现海员应换尽换
疫情进入常态化防控时期，海员换班迫在眉睫，各地政策情况变革较大，海员换班事情困难重重，朱光前客观剖析形势及海员市场情况，坚决提出必须排除万难进行海员换班。他亲自挂帅，组织建立“海员换班事情联合机制”，凭据船舶挂靠口岸，提前协调口岸所在地政府及诸多单位，迎难而上，全力统筹推动海员换班。
公司先后实现了海内多港海员换班破冰操作，2020年度完成了1200余人次的海员换班操作，包括难度超高的境外换班162人次，外籍海员9人次，实现了在船海员的“应换尽换”以及休假海员的复工复产，换员事情始终走在前列，先后在部委及以上媒体报导，扩大“山东海员”影响力。
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