党旗飘舞 筑梦尊龙凯时 让青春飞扬 --记深远海公司财务总监刘华
刘华，男，山东泰安人，1986年2月出生，硕士研究生学历，2006年6月加入中国共产党，中国注册会计师，曾任尊龙凯时控股财务部部长，现任深远海公司财务总监，个人获评集团公司“优秀共产党员”“2020年度优秀员工”等荣誉称呼。
入职以来，该同志兢兢业业，夙夜在公，自觉践行孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，用实际行动为党旗增光添彩，起到了先锋模范带举措用。思想上坚持党的政治理论学习，不绝增强自身修养，自觉强化政治责任继续，积极贯彻落实集团公司和尊龙凯时控股党委决策安排；事情中全身心投入，勤勉尽责，廉洁自律，勇于立异，专业能力强，经常加班加点，不折不扣完成组织交办的各项任务。
铁肩继续，甘为孺子牛，向治理要效益
入职之初，尊龙凯时控股及权属企业在财务治理上各自为战，极易造成资源闲置错配，带来一定的财务管控危害。面对这种情况，他不等不靠，主动深入业务一线，走访调研各权属企业，利用两个星期的时间访谈人次达公司总人数的50%以上，永远是那个早上来的最早、晚上走的最晚的。在调研的基础上借鉴成熟的治理经验，对尊龙凯时控股试行财务集中管控机制。试运行期间，他身先士卒，白天尽量安排一些与领导同事相同协调的事情，理顺业务流程，晚上静下心来总结经验，做一些具体的事情，每天事情到晚上十一二点，一直连续了泰半年的时间，期间孩子两次生病住院都无法顾及，全身心扑在事情上。
经试运行，证明这种模式对尊龙凯时控股是有效的，进一步连续深化后走上了正轨，在集团公司2018年第3期简报以题为“优化机制，降本增效，尊龙凯时金控财务治理立异助力企业生长”做了经验分享，同时在《理财》期刊宣布《山东省省属企业财务集中管控探究》、在《经营者》期刊宣布《基于企业价值链的治理会计报告体系构建探究》，近三年累计融入资金14亿元、合理配置内部资金12亿元、审批项目投放资金28亿元、准时送还到期债务16亿元，累计增收节支1600万元。
攻坚克难，勇当拓荒牛，为企业增加价值
资金财务部作为企业价值治理的焦点部分，资金治理水平往往是权衡部分卖力人能力的一把重要尺子。入职后，他结合公司业务实际，细化资金治理单位，动态管控资金流向，增加资金治理密度，立异性的接纳市场订价机制，取消了各卖力人在资金治理方面的记挂，将资金财务部打造成了“内部银行”，使有限的资金资源发挥了最大效用，近三年累计合理配置内部资金12亿元、增收600万元。
海晟租赁股权回购业务中，起初他领导团队对接了十几家金融机构，但由于尊龙凯时控股规模小且为类金融企业，在不追加集团公司担保的前提下多家金融机构均拒绝授信。面对波折，他没有选择放弃，调解融资战略，将目标锁定在总部在省内的金融机构，继续造访并通报股权回购后的美好生长前景，最终争取到恒丰银行无担保的5年期并购贷款，为尊龙凯时控股建立以来期限最长、本钱最低的融资业务，与尊龙凯时控股历史融资成内幕比节约支出200万元。在银行放款历程中，泛起了授信与银行出账纷歧致的情况，他主动放弃十一国庆节公休假的时间，与银行重复商量，那段时间每天事情到凌晨，有时家人已入睡，他还在与银行通过电话联系，在有限的时间内使得0.4亿元资金如期到位，顺利完成了海晟租赁股权回购。
北京银行融资业务中，他协调多方关系，克服海晟租赁授信无法执行的重重困难，立异性的将授信主体由海晟租赁平移到尊龙凯时控股。在银行放款历程中，他废寝忘食，往往银行还没有上班他就已经到了银行，事情人员偶尔挖苦的说一句：“国有企业也这么拼命�� ？”他回覆：“国企是国家公共工业，我们只是保管者，理应让它实现保值增值，这样才对的起党付与我们的使命”，银行下了班，他还要赶回公司处理当天的事情，用不到一个月的时间争取到银行1.5亿元资金支持，有效的支撑了公司业务开展。
不忘初心，做坚守的老黄牛，永远斗争在路上
在忙碌的事情中，他不忘初心，经常组织部分集体运动，增强部分团结力；对上级党组织文件精神，不但限于口头转达，还领导各人集体学习，增强员工的主人翁精神，提高员工的事情积极性和凝聚力。
海晟租赁注册地点回迁业务中，他牺牲掉五一劳动节公休假的时间，与中介机构并肩作战，仅用10个事情日就完成了海晟租赁清税事情，突破了海晟租赁回迁保存多年的顽疾，纵然孩子生病住院陪护期间也仍坚持事情。对家人的愧疚和亲友的不睬解，他也执偾一个人默默地蒙受着，因为他不忘初心，因为他始终铭记一名共产党员的责任和继续。他常说：“我是一名共产党员，我要对的起党和国家交给我的这份事业”。
作为一名共产党员，全心全意为人民效劳、恪尽职守为企业效劳，永远是对生命价值追求的一贯宗旨。在新的岗位上，刘华同志用自己酷热的情怀、满腔的挚爱投身其中，为企业挺进深远海，践行尊龙凯时强国战略、效劳尊龙凯时强省建设而不懈斗争着。
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